近日，文山壮族苗族自治州西畴县莲花塘乡举行2025年度产业发展暨村集体经济分红大会。全乡10个行政村的干部与项目经理首次全员参与分红，其中项目经理个人最高奖励近2万元，现场共兑现考核奖励资金97.5万余元。

　　“从‘零分红’到近百万元奖金落地，背后是党建引领下机制创新的持续赋能，也是村集体与群众拧成一股绳、抱团发展的生动体现。”西畴县委组织部相关负责人表示。这不仅是一组数字，更是乡村内生活力的直接印证。

　　喜悦不仅洋溢在会场。莲花塘乡400余名村民实现“家门口”就业，脸上写满踏实与满足。“以前望着大山发愁，总想外出闯荡，如今在家有活干，还能拿分红！”芦差冲村村民陶永梅拿着刚收到的分红款高兴地说。她所在的村子2025年获得集体分红6.6万余元，她个人领取1.6万余元。

　　这份实实在在的获得感，源于西畴县近年来对村集体经济发展路径的深刻转型。

　　作为典型的喀斯特石漠化山区县，西畴曾长期面临无资源、无资金、无人才的“三无”困境。2020年以来，在完成农村集体产权制度改革的基础上，西畴以“资源变资产、资金变股金、农民变股东”为目标，大胆探索跨村联营的村集体经济公司，推动资源整合、抱团发展，蹚出了一条山区县村集体经济公司化改革的新路。

　　如何“抱团”？莲花塘乡的实践提供了清晰样本。在“县级谋划—乡级统筹—村级实施”三级联动下，该乡联合10个村级联合社成立清莲惠公司，形成“1+10”组织架构，由村党总支书记担任“乡村CEO”，统筹整合全乡资源，推动各村从“单打独斗”转向“协同作战”。“党支部、合作社、公司搭好了台，书记带头干，我们就敢跟着闯！”一位村民的话，道出了机制带来的信心。在八角产业中，村民以“林地+管护劳务”方式入股，共享发展果实。

　　抱团形式不止一种，关键在于因地制宜。在西畴县鸡街乡，以发展较为成熟的大寨村为牵引，成立了山海情（文山）农业有限公司，联合其余12家村集体公司推行强村带弱村的“飞地抱团”模式。

　　资源禀赋不同的村庄得以优势互补：有条件的村发展产业基地，资源较弱的村则通过提供土地和劳动力入股，实现“借船出海”。截至2025年12月，该模式已累计带动群众就地务工600余人，实现劳务收入400万余元。

　　除了组织形式创新，经营模式的多元化也至关重要。西畴县立足各村特色，做好经营文章。兴街镇依托东升村AAA级景区及红色文化资源，采取集中运营、盘活提升、联动带动、劳务增收“四个一批”运作方式，成功运营东升公社食堂、东升供销社、产学研基地等多个项目，并与国企合作拓展光伏、物业等新业态，还通过直播电商推动“山货出山”。如今，该镇集体经济经营性收入突破1800万元，利润达400余万元。

　　改革行稳致远，有赖于科学的利益分配机制提供持续动力。西畴县探索差异化激励模式，确保发展成果公平共享，有效激活内生动力。莲花塘乡推行“3331”分配方案，利润按绩效考评、再发展投入、村集体分红各占三成，公益事业占一成；西洒镇瓦厂村实施“4321”模式，利润分别用于公益事业、业务扩展、股东分红与贡献奖励。这些因地制宜的分配设计，真正让村干部有劲头、群众有奔头、乡村有后劲。

　　云南网记者 李彤 通讯员 郑舒予