连日来，文山壮族苗族自治州西畴县董马乡香辛料收储分拣基地里一派繁忙。一袋袋白米辣刚从地里运来，称重、登记、分拣，工人们手脚麻利，机器轰隆作响。

　　开秤首日，鲜椒收购量便达5吨，进入采摘高峰期以来，分拣基地日用工量预计突破80人。车间一角，27岁的杨行蹲在辣椒筐旁，正与基地负责人师春旭对照出货单，仔细核验当天的分级标准。今年初，杨行从董马乡政府党政综合办公室轮岗至“乡村振兴岗”，裤腿卷到膝盖，皮鞋换成了运动鞋，与半年前坐在办公室写材料时的模样判若两人。

　　杨行的转变，始于西畴县推行的“履职事项清单”制度。

　　过去，职责分工较为宽泛，产业如何推进、由谁主抓、遇事找谁，常让想干事的年轻人无从下手。去年，西畴县组织县直部门和乡镇干部共同编制“清单执行版”，将每项大任务拆解为具体可操作的工作事项，并依据《乡镇岗位设置指导目录》，将35个必设业务岗和2个特色业务岗的职责逐一明确到人。“乡村振兴岗”共列职责107项，涵盖“农特产品交易中心建设、管理”“香辛料收储分拣基地建设协调、用工组织对接、产销信息跟踪”等内容，每条职责后均标注联络员和责任人。

　　杨行正是依此清单上岗：“以前想干不知道咋干，现在照着清单一件一件来，一步一个脚印，心里踏实。”

　　踏实归踏实，真干起来方知分量。香辛料基地二期工程今年6月开工，总投资420万元，涉及用地、水电、用工等诸多环节。乡里年轻干部不仅要跟着“农业技术岗”的老同志跑现场，还要反复与企业、群众沟通协调。最难的是动员群众种植订单辣椒。部分村民曾因类似项目吃过亏，对“保底收购”心存疑虑。杨行和岗上几位年轻干部便包片入户，挨家挨户算细账：“保底价每公斤三块，行情好了随行就市，你算算，一亩辣椒比种玉米多挣多少？”他们连续奔波两周，新寨、芹菜塘等村的种植面积才逐步铺开。

　　基地忙碌起来，用工缺口随之凸显。

　　分拣、烘焙、包装等环节高峰期需80余人，周边留守妇女和老人成为主力。“乡村振兴岗”上另一名轮岗干部关佳杰，那段时间天天在周边村寨摸排，谁家有闲散劳力、谁愿意来务工，都一一记在本子上。

　　57岁的吴应仙正是经他动员而来。吴应仙早年在外打工，年岁渐长后难寻工作，如今在鲜包车间分拣辣椒，日收入120元，旺季月入三千余元。“在家门口干活，晚上还能给孙子做饭，心里踏实。”像她这样被动员而来的脱贫户和留守妇女，基地全年累计用工3500余人次，带动300多户稳定增收。

　　年轻干部之所以敢于放手干事，背后是一套可靠的机制保障。清单岗位化不仅实行数字化管理，还被纳入巡察和干部考核体系，违反规定将被追责问责。杨行坦言，过去最怕“踢皮球”，办一件事需跑七八个部门；如今群众扫码即可找到对应岗位的联络员，责任落实到人头，推无可推。

　　“就像我们‘乡村振兴岗’上写的‘产销对接’那条，客商来考察、销售渠道拓展，都算我的岗上职责，跑不脱。”今年，基地与康师傅、老干妈等多家大企业签订供货合同，泡椒、干辣椒、辣椒酱系列产品线也逐步运转起来，这些成果背后都有杨行他们奔波的身影。

　　轮岗交流带来的变化不止于业务层面。

　　今年，乡里共安排7名干部跨领域轮岗，有的从纪检监察岗调至市场服务岗，有的从行政执法岗转至社会工作岗，有的从乡村振兴岗换到农业技术岗，均依据《乡镇岗位设置指导目录》中的岗位职责，把合适的人放到能锻炼的岗位上。杨行感慨，过去写材料时，产业数据只是纸面数字，如今蹲基地、跑农户，才真正明白一千亩辣椒从种到收要费多少心力，一个产业从无到有要经历多少波折。“清单上的几行字，落到地上，有泪也有汗。”

　　傍晚六点，基地当日最后一批鲜椒入库完毕，工人们收拾工具准备下班。杨行从车间出来赶回乡政府，还需为次日客商到访准备样品和报价单。一张清单从纸上落到地上，干部们从办公室走向田间车间，轮岗锻炼让年轻人接了地气、长了本事。而群众实打实的增收，才是检验这份清单和这支年轻队伍最硬的标准。

　　云南网记者 李彤 通讯员 郑舒予