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西畴“543”工作机制 推动工作落实落细
发布时间:2021年09月22日 11:59:00  来源: 云南网-文山日报

原标题:西畴“543”工作机制 推动工作落实落细

今年以来,西畴县探索“543”工作机制,推动全县各项工作干在实处、走在前列。

建立五项制度,严格任务交办。建立问题导向制度,围绕发现问题、分析问题、解决问题开展各项工作,杜绝简单化、传达式、分羹式等问题,推动各项工作落细落实。实行首接负责制度,实职副处级领导、各部门及各乡(镇)主要领导为首接任务人,对目标任务全链条负责。建立交办单制度,根据工作性质明确交办人并分别签字派单,按照交办事项分头执行,督查单位跟踪督办。建立痕迹管理制度,实行工作日志制度,建立相关痕迹资料台账,形成“周通报、月评价”重点工作事项表,并及时跟进。建立奖惩制度,县级主要领导负责检查、督促、指导工作,将落实反馈情况作为奖惩重要依据。

落实四项措施,严格管控会议。减少会议数量。严格控制会议数量,每月第二、三周为无会周。统筹安排会期。各部门提请召开的县级层面会议,每月月底前报县委、县政府办公室统筹时间及会期。控制会议规模。以县委、县政府名义召开的专题会议,严控参会对象,杜绝无任务陪会现象。严控会议时间。会前提前研判,做到“时间加、实干减”。

注重三个坚持,锤炼过硬作风。坚持领导干部靠前指挥,提前谋划调研主题和内容,倡导“一线工作法”,到一线研究、部署、督查、验收各项工作。坚持抢抓时间节点,提前研究调研内容,强化流程控制,提高调研实效;实行“小事情不过夜、一般事项不过周、系统性工作十天出方案”制度。坚持做到真督实查,调研安排事项即时形成派单交办抓落实,及时反馈信息,并严格督办不达标事项。

(州行动办)

责任编辑:钱霓
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