初秋时节，在文山壮族苗族自治州文山市红甸回族乡的山药地里，工人挖沟、刨土、采挖、装车，田间地头一派繁忙。这片土地上，汉、壮、回、彝、苗等各族群众在产业链上“抱成一团”。2026年，全乡特色产业综合年产值突破10亿元，辐射带动周边种养面积超5万亩。

　　近年来，红甸乡党委打造“四红”党建品牌，将民族团结进步创建与产业发展深度融合，构建“党委统筹、支部引领、党员带头、群众参与”的联动体系，走出一条“党建引领、产业赋能、品牌强链”的共富新路。

　　红甸山药种植历史悠久，但长期“单打独斗”。品种混杂、价格内卷、市场议价能力弱，各族群众守着好产品却卖不出好价钱。

红甸乡山药基地，农户正在采收山药 红甸回族乡人民政府 供图

　　为此，红甸乡党委以组织力破题。依托山药协会统筹种植、加工、销售环节的23名党员，设立“党员示范棚”“党员责任区”，开展技术培训和“田间党课”，组织党员能手与各族农户结成帮扶对子，手把手提升种植水平。“以前各干各的，现在支部带着干，从选种到销售都有党员盯着。”种植大户马自然说。随着产业发展，协会升级为龙头企业灵之参有限公司临时党支部，乡党委下派2名党建指导员驻点，将党建势能融入全产业链，持续带动各族群众发展特色产业。

　　品牌与标准同步发力。红甸乡党委牵头推进“红甸山药”地理标志申报，统一制定种植标准，成功入选全国名特优新农产品名录并完成绿色食品认证。曾经的“土疙瘩”贴上品牌标签，市场价格随之攀升。同时，依托“十百千万”项目建成冷链仓储11268立方米，并引进深加工企业，推动山药从“卖原料”向“卖产品”转变。

红甸乡山药 红甸回族乡人民政府 供图

　　在生产端，红甸乡创新推行“五统一分”模式——统一技术标准、统一农资采购、统一品牌包装、统一加工销售、统一品牌运营，实现农户分散精细化管理。

　　“以前各吹各的号，品质参差不齐，价格上不去，现在品质有保障，收购商抢着要。”红甸乡平坝寨村党总支书记、村委会主任王正飞说。

　　在利益联结上，红甸乡构建“党组织+合作社+企业+农户”机制，引入龙头企业，实行保底收购、利润分成、股份合作等方式，将各族群众紧紧联在产业链上。目前，仅山药种植就带动1230余户农户增收，种植面积超2.8万亩，年销售收入达3.78亿元。红甸乡党委还联合金融机构推出“民族团结贷”，累计发放低息贷款超1500万元，破解产业发展资金瓶颈。产供销一体化全链条运作，让各族群众“风险共担、利益共享、发展共富”。

　　通过深化“深、联、帮”专项行动60余次，红甸乡组织党员力量下沉一线，常态化开展技术服务、市场助销、务工对接，有效破解以往分散无序难题。

　　如今，“红甸山药”入选国家名特优新农产品名录，精深加工不断破局，2025年山药加工厂销售额突破4000万元；山药产业带动20万余人次就近就业，实现增收2600余万元。

　　“红甸因‘红’而名，更要因‘红’而兴。我们要通过做强产业，让各族群众像石榴籽一样紧紧抱在一起，共同增收、共同致富、共同圆梦。”红甸乡党委主要负责同志说。

　　云南网通讯员 郑明能 记者 李彤