秋日时节，文山壮族苗族自治州文山市小街镇新田村的群山间，500余亩甜柿林硕果盈枝，橙红果实缀满枝头，山间蜜香四溢。这个仅有15户54人的深山小村，依托一颗颗优质甜柿，打通跨境销路、试水高端品牌，把山间鲜果做成了远销多国的“跨国生意”，走出了一条小众山村的特色振兴路。

　　清晨的村口货运现场一派繁忙，贴有泰文、越文、德文标签的甜柿包装箱整齐堆叠，叉车往来作业，村民有序分拣、装箱、核对订单，运输车整装待发，即将满载山野鲜甜奔赴国内外市场。

　　“这批货物要分开发运，出口德国、泰国的订单不能混淆！”村党支部书记雷光柱一边指挥装运，一边紧盯流程，掌心厚厚的老茧、袖口沾染的柿汁，是他扎根田间、带领村民深耕产业的真实印记。谁能想到，这片硕果累累的柿园，十年前还是无人问津、牛羊难行的荒坡。

　　小小甜柿，承载着小村庄的致富希望，更交出了亮眼的产业答卷。今年以来，新田村已完成两批甜柿出口订单，累计出货331.24吨、33106箱，销售额突破200万元。村里栽种的优质“次郎”甜柿，经多年山地培育，糖度可达15.8%以上，果肉脆甜爽口、品质上乘。目前全村有效挂果面积近300亩，亩均收益超7200元，村民户均年收入突破13万元。

　　在稳外贸走量的同时，新田村稳步布局品牌化高端赛道。村里重启闲置多年的“那么果”自有商标，定制精品礼盒包装，打造高端甜柿产品，单盒定价60元，溢价远超出口批发价。首批200盒精品甜柿试水电商平台，上架两天便售罄，成功打开国内高端消费市场，形成“出口保底盘、品牌提价值”的双向发展格局。

　　产业蝶变的背后，是新田村持之以恒的基层善治模式。2000年，刚任职的雷光柱发现村民种植传统粮油作物收益微薄，便决心带领全村转型特色产业。为凝聚发展共识，村里延续多年“周一会”议事制度，产业选型、技术升级、定价销售、客商谈判等大小事务，均由15户村民集体商议、民主表决，彻底摒弃“一言堂”。

　　多年来，全村摸索推行统一品种、统一技术、统一管理、统一销售的“四统一”模式，打破单户种植、零散售卖的局限，抱团发展牢牢掌握市场议价权。公开透明的村务管理、公平公正的收益分配，让小村凝心聚力，十余年来无纠纷、无上访、无诉讼，户户增收致富，实现零贫困、零低保。

　　为破解山地种植运输难题，雷光柱自掏6万元，搭建起370余米的山地轨道运输设备，被村民亲切称作“致富小铁路”。轨道车直达果园高处，肥料、农具轻松上山，成熟果实快速下山，彻底解决了陡坡人工搬运费力、伤损果品的难题，大幅降低劳作成本、提升采摘效率。

　　产业发展还辐射带动周边群众增收，甜柿采摘旺季，新田村吸纳周边110余名村民就近务工，人均务工增收3600元左右，让山野产业惠及更多群众。值得一提的是，村里曾尝试种植柑橘未果，但始终保留“那么果”商标，拒绝18万元的商标转让报价，将其作为全村共有资产，为甜柿品牌化长远发展筑牢根基。

　　立足小村实际，新田村以出口批发为基本盘，稳定销量、保障村民稳定收入；以品牌电商为新赛道，小批量试点、市场化试水，根据市场反馈稳步扩面，兼顾发展速度与风险防控，为乡村产业可持续发展留足试错空间、积蓄发展底气。

　　“村子虽小，但我们的发展格局不小。”雷光柱坦言，党组织把家家户户拧成一股绳，小小的山村便能凝聚大力量。如今，盘山公路上车流不息，满坡甜柿次第成熟，这个藏在滇东南群山里的小村落，正以实干为笔、以产业为墨，书写着深山乡村振兴的崭新篇章。

　　云南网记者 黄鹏 通讯员 梁光海 陆胜